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                  世界,原來可以這樣——參加川煤集團米易干部培訓班心得
                  發布時間: 2020-09-29 作者:朱慶森 來源:技術中心

                  2020在感知的世界里絕對算得上是個魔幻元年,黑天鵝事件接踵而至,使人無暇顧及,特別是今年的新型冠狀病毒,給世界各國上了深刻的一課,并成為魔幻元年的第一只黑天鵝!該事件無論在哪個國家,任何領域還是對個人生活都徹底顛覆了本來認知,原來,時空和世界還可以以如此姿勢停擺,我們每個人不得不停下腳步,重新的認識和思考整個世界。

                  先一起來盤點一下魔幻元年的黑天鵝事件:新型冠狀病毒、美股兩周4次熔斷、瑞幸咖啡造假退市、直播帶貨、地攤經濟、世界石油大戰、中美沖突的進一步全方位加劇,沒有哪一件不是以完全超乎預料的方式突然出現,不與任何人打招呼,殺得我們措手不急,然而,我們都挺過來了,并且好好的。

                  川煤集團組建15年后的今天,司法重整,2020也算是川煤的一只我們現實范圍內的黑天鵝吧!新舊動能轉換,必將推動川煤進入另一個時代元年。

                  在米易為期十三天的集中脫產培訓學習,讓我更多的感受到的是文化的力量,它的魅力不僅是讓你對核心價值觀的影響力和感召力有了更為深刻的認識,亦是不同文化所代表的軟實力競爭,國家需要,企業需要,個人同樣需要,增加每個人的文化素養反而更易提升一個國家的綜合國力。

                  幾天來,聆聽了溫文爾雅的多位老師多維度、客觀公正且不失風趣的淳淳教誨,猶如一汪清泉,洗濯我的靈魂,滋潤著我,使我難以抗拒的自然入心、入腦,這就是文化的力量,是中國文化與當今世界特別是西方文化的碰撞,體現了五千年來中華民族的精神追求,是區別于其他民族的精神標識。   

                  多位老師的傳經布道,讓我對格局有了重新認識,唯有不斷、持續的堅持學習,掌握更多科學知識理論,或許才能真正觸動靈魂,辯證的看待世界、看待身邊的各類事件,而非人云亦云,盲目主觀的判斷或憤青。

                  作為管理者,《商務禮儀與領導干部形象管理》(林莉老師)中如何待人接物,禮儀規矩應是基本常識,好的儀表和個人形象可以提高別人對你的信任度,但我們大多數是曉之一二,根本的精髓未有掌握,以致可能在工作、生活中出現偏差和笑話。

                  作為管理者,楊遠志老師對于《2020宏觀經濟形勢分析》和《國企改革的指導意見》;劉總對《適應新時代,聚焦新目標》的解讀,就是要我們多接觸世界,多接觸同行,并通過大量的數據收集整理、對比分析目前我國的能源結構在世界所占比重狀況,川煤在國內、在川內的能源地位和目前困境,分析結構差距變化原因,指出了川煤今后發展的方向、目標,避免過去哪種埋頭苦干、閉門造車,少走彎路,少走錯路,正確分析判斷國際、國家層面的發展變化,而時維鈞老師的《問題分析與有效解決》,才是真正能力水平的體現,決非簡單應對。比如當下煤監的各類對標檢查,使很多的煤礦生產單位(又特別是南方礦井)都望而生畏,無從應對,更沒有好的解決辦法,少數管理者仍存僥幸心理,不研究國家政策、不關心時事政治、不關心企業生存環境的變化發展,一味的抱怨監督檢查力度和頻率的強化,片面認為檢查就是罰款,不顧企業死活,但換個角度、高度和范圍看,從國家戰略分析它,就是要在總量使用安全、保障的前提下抓大放小,減少生態破壞,大幅降低安全事故;倡導綠色、安全發展,就是要求我們管理者必須清晰判斷,及時改變慣性思維模式,主動加壓、主動作為,認清當前形勢格局發展變化,及時轉換思維,盡快適應動態的發展變化,否則不以治本的決心解決問題,所有被動的停產整改,終將成為企業沉沒的重要因素之一。

                  作為管理者,王若文老師的《深化國企管控轉型》和王映健老總的《財稅改革方向》,也充分的解讀了國有企業正經歷著實現混合所有制、完善治理結構、健全企業制度、促進產融結合、市場化用人機制和激勵機制改革等系列深刻的變革,深入淺出的講解如何幫助國有企業管理者在新時代、新常態以及新一輪的國企改革背景下,轉變觀念,提升經營管理水平,以適應更開放、更市場化的競爭環境。引導國有企業系統思考如何通過機制和體制優化,進一步提升企業整體競爭力;并以大量現實生活中的圖片,將理論與實踐、知識與實用相結合,案例啟發當前全球不容樂觀的經濟形勢下,我們企業所面臨著巨大的經營壓力和重整問題。為此,川煤集團正著手尋求戰略投資伙伴,努力降低資產負債率,著手強化內控管理,進一步優化資源配置,增加經營價值,強化風險控制,實現全面預算管理,提升績效管理,恢復企業的正常造血功能,類似舉措都將成為川煤現今司法重整過程中所面臨的新挑戰。

                  作為管理者,朱凱老師還講解了在艱苦的長征路上,偉大的中國共產黨一面同國內的階級敵人進行殊死戰斗,一面沒有忘記始終高舉抗日的旗幟,長征精神不僅是中國共產黨人和中華民族寶貴的精神財富,事實證明也正是這種堅定的理想信念和大無畏革命精神,為我們鍛造了偉大的黨和偉大的軍隊。

                  弘揚長征精神,在于以中國夢凝聚中華民族,今天我們的企業同樣正處于“長征”的新形勢、新常態、新機遇和新轉型時期,此刻,重溫輝煌的革命歷史和攀枝花三線建設博物館,倍感長征精神和艱苦創業的深遠影響。

                  作為管理者,“上下同欲者勝”,在司法重整期間,要像進入云層的飛機隨時做好顛簸的準備,領導干部就是在困難時豁得出,關鍵時頂得上,不坐而論道,要起而行之,認清落后就要“挨打”,發展才能自信,惟自強,才能自救,自強者,人恒強之的道理。

                  作為管理者,我始終相信只有共產黨才有新中國;我更相信只有堅持共產黨的領導,堅持黨中央的核心地位,不斷提升每位共產黨員的綜合素質,率先垂范,帶動身邊人樹立正確三觀意識,傳遞正能量,化行為為習慣,認真做事,干凈做人,做一位善于管理的政治明白人。

                  記得習總書記在今年的新年賀詞中曾說:“只爭朝夕,不負韶華”,作為管理者,我們還等什么?!

                  世界---原來可以這樣,亦本該這樣。

                                                                                                       農歷庚子年七月初十書

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